پی سی دانلود - agile

دانلود ها ی دارای تگ: "agile"

14 مورد برای عبارت مورد نظر پیدا شد.

این دوره مجموعه آموزش تصویری در زمینه دریافت گواهینامه فناوری اطلاعات Scrum Product Owner می باشد. در واقع این دوره آموزشی به عنوان یک دوره آماده سازی برای شما به حساب می آید. شرکت در آزمون Scrum آن هم در نقش Product Owner نیازمند داشتن مهارت های تئوری و عملی می باشد. آن چه که شما در این دوره یاد خواهید گرفت ، دقیقا مهارت های کاربردی برای موفقیت در آزمون بین المللی می باشد. شما با تماشای این دوره مهارت ها را به شکل واقعی نیز برای کار یاد خواهید گرفت.
در دوره آموزشی Udemy Agile & Scrum for Product Owners + Certification Preparation با آموزش آجایل و اسکرام برای صاحبان محصولات آشنا خواهید شد.

چارچوب یا فرایند مدل اسکرام (Scrum) یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم‌افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرایند تولید نرم‌افزار چابک و سریع است و یک نوع مدل تولید نرم‌افزار در مهندسی نرم‌افزار بحساب می ‌رود. اسکرام یک چارچوب تولید نرم‌افزار از سری روش های تفکر چابک (Agile) می‌باشد. دراین که اسکرام یک چارچوب یا فرایند است، کاملاً بین متخصصان دوگانگی وجود دارد. اشخاصی مانند کن شوئبر (مبدع اسکرام) دائماً از لفظ چارچوب (framework) استفاده می ‌کنند و تاکید می ‌نمایند که همه باید این مورد را قبول داشته باشند ولی بعضی دیگر از دوستان از لفظ فرایند و یا متدولوژی برای اسکرام استفاده می‌ کنند. متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد. دلیل آن هم عمدتا این بود که آنها به نیازمندی و رضایت مشتری که یکی از اهداف اصلی پروژه است توجه کمتری می کردند. در این هنگام مدیران چند شرکت نرم افزاری در سال 2001 گرد هم آمدند و متد های مدیریتی را بوجود آوردند که باعث می شد محصول نهایی کامل مطابق نیاز مشتری باشد. بعد از پیدا کردن دلایل شکست پروژه، Agile راه کارهای مناسب جهت توسعه مناسب آن را ارائه می دهد. از دیدگاه این متدولوژی، مشتری یکی از مهمترین افراد در تولید پروژه است، زیرا اصلا پروژه برای مشتری است و تنها کسی که از نیازمندی های واقعی نرم افزار مطلع است، در واقع خود اوست. برای رفع مشکل تحلیل نادرست نیازمندی ها، از دیدگاه Agile نیازمندی های مشتری توسط تیم توسعه باید به یک ویژگی در نرم افزار تبدیل شود تا بتوان بوسیله این ویژگی ها، امکان سنجی صحیحی برای آن انجام داد.
در دوره آموزشی Udemy Testing Mastery in Agile and Scrum با آموزش تسلط بر تست آجایل و اسکرام اشنا خواهید شد.

امروزه اکثر ابزارهای مدیریت پروژه برای شرکت های بزرگ با تیم های بزرگ طراحی شده اند. این ابزار ها اغلب سیستم های آنلاین پیچیده ای هستند که نه تنها برای مدیریت پروژه ها بلکه به عنوان جایگزینی برای سایر کانال های ارتباطی نیز استفاده می شوند. این سیستم های بزرگ دارای توابع و عملکرد های بسیار زیادی هستند که استفاده از آن ها در شرکت های کوچک نه تنها بی فایده است، بلکه می تواند موجب بروز وقفه در کار و کاهش بهره وری شود. موضوع ارتباطاتی که مطرح شد مثال خوبی در این زمینه است. در واقع ارسال ایمیل یا پیام از طریق یک سیستم آنلاین برای کسی که در میز کناری شما نشسته است، یک کار بیهوده و بی معنی می باشد. در صورتی که این قابلیت در شرکت های بزرگ به دلیل گستردگی و وسعت کارشان باید وجود داشته باشد، اما در مورد یک شرکت کوچک استفاده از چنین تکنیک هایی تنها موجب کاهش عملکرد و سرعت انجام کار می شود. بنابراین در مورد برنامه نویسان مستقل یا تیم های کوچک بهتر است از نرم افزاری متناسب و در سطح نیاز های آن ها استفاده شود. Agile Commander ابزاری برای برنامه نویسان مستقل و تیم های کوچک با تکیه بر اصول توسعه ی نرم افزار می باشد و تمام داده های آن بر روی هارد دیسک سیستم شما ذخیره می شوند. این نرم افزار به شما اجازه می دهد که بر روی تمام قسمت های پروژه خود کاملا کنترل داشته باشید و باگ ها و خطا های رخ داده را مدیریت و بررسی کنید.

امروز بسیار بیشتر از گذشته، شاهد تغییرات اساسی در وضعیت بازار و اقتصاد هستیم. فکر می کنم با من هم عقیده باشید که در حال حاضر با نوسانات بسیار زیادی در بازار کسب و کار روبرو هستیم. یک روز فروش خوبی داریم و در روز دیگر فروش ما به اندازه تامین هزینه های جاری کسب و کارمان هم نیست. بازاریابی چابک رویکردی جدید در بازاریابی است که از توسعه سریع الهام می گیرد. چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیت آمیز به تغییرات محیط بیرونی سازمان است. همانند تولید کنندگان، همه سازمانها و کسب و کارها ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمان مدرن امروزی با فشار فزاینده ای جهت یافتن راههای جدید رقابت کارآمد، در بازار پویای امروز مواجه است. بیل گیتس بنیان گذار و مدیر مایکروسافت می گوید: اگر سازمان ها بتوانند با چابکی و زیرکی سازوکارهایی ایجاد، تحول و دگرگونی را در خود ایجاد کنند دیگر نباید نگران آینده غیر قابل پیش بینی در بازار هدف خود باشند. به عبارت دیگر وی معتقد است که سازمان ها باید سریعتر از همه رقبای خود، فرایند ها، قیمت ها، محصولات و یا خدمات خود را تغییر دهند. اهداف بازاریابی چابک بهبود سرعت، قابلیت پیش بینی، شفافیت و سازگاری برای تغییر عملکرد بازاریابی در دنیای تجاری امروز است.
در دوره آموزشی Lynda Agile Marketing Foundations با اصول و مبانی بازایابی چابک و ویژگی های آن آشنا می شوید.

چارچوب یا فرایند مدل اسکرام (Scrum) یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم‌افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرایند تولید نرم‌افزار چابک و سریع است و یک نوع مدل تولید نرم‌افزار در مهندسی نرم‌افزار بحساب می ‌رود. اسکرام یک چارچوب تولید نرم‌افزار از سری روش های تفکر چابک (Agile) می‌باشد. دراین که اسکرام یک چارچوب یا فرایند است، کاملاً بین متخصصان دوگانگی وجود دارد. اشخاصی مانند کن شوئبر (مبدع اسکرام) دائماً از لفظ چارچوب (framework) استفاده می ‌کنند و تاکید می ‌نمایند که همه باید این مورد را قبول داشته باشند ولی بعضی دیگر از دوستان از لفظ فرایند و یا متدولوژی برای اسکرام استفاده می‌ کنند.
در دوره های آموزشی Pluralsight Scrum Tutorial Series شما با مفاهیم این چارچوب کنترل پروژه قدرتمند آشنا می شوید.

متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد. دلیل آن هم عمدتا این بود که آنها به نیازمندی و رضایت مشتری که یکی از اهداف اصلی پروژه است توجه کمتری می کردند. تولید ناب یا Lean در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تا ای چی اهنو (Taichi ohno) و ای جی تویودا (Eiji toyoda) در شرکت خودرو سازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال 1970 توسط جیمز ووماک و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان "ماشینی که جهان را تغییر داد" منتشر گردید . او و همکارانش تولید ناب را تقریباً به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسد. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است. با عنوان‌های «سیستم تولید تویوتا» یا «تولید بهنگام» (Just-In-Time) نیز شناخته می‌شود.
در دوره آموزشی Pluralsight Lean and Agile Enterprise Architecture: Getting Started با معماری سازمانی لین و آجایل آشنا می شوید.

متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد. دلیل آن هم عمدتا این بود که آنها به نیازمندی و رضایت مشتری که یکی از اهداف اصلی پروژه است توجه کمتری می کردند. در این هنگام مدیران چند شرکت نرم افزاری در سال 2001 گرد هم آمدند و متد های مدیریتی را بوجود آوردند که باعث می شد محصول نهایی کامل مطابق نیاز مشتری باشد. بعد از پیدا کردن دلایل شکست پروژه، Agile راه کارهای مناسب جهت توسعه مناسب آن را ارائه می دهد. از دیدگاه این متدولوژی، مشتری یکی از مهمترین افراد در تولید پروژه است، زیرا اصلا پروژه برای مشتری است و تنها کسی که از نیازمندی های واقعی نرم افزار مطلع است، در واقع خود اوست. برای رفع مشکل تحلیل نادرست نیازمندی ها، از دیدگاه Agile نیازمندی های مشتری توسط تیم توسعه باید به یک ویژگی در نرم افزار تبدیل شود تا بتوان بوسیله این ویژگی ها، امکان سنجی صحیحی برای آن انجام داد.
در دوره آموزشی LiveLessons Agile Foundations Complete Video Course با مبانی آجایل و ویژگی های آن آشنا می شوید.