پی سی دانلود - مدیریت

عناوین ماهنامه کارآفرینی ستکا شماره 2:
- سخن مدیر مسئول
- مدیریت کسب وکار، جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه ریزی استراتژیک
- کسب وکار اینترنتی، 20 ابزار تحلیلی وب برای ارتقا کس بوکارهای آنلاین
- کارآفرینی، حق اختراع چیست؟
- تجارب کارآفرینی، آیا با امپراطوری گروه شرکت های ویرجین آشنا هستید؟
- موفقیت شخصی، 7 گام تا تحقق رویاهایتان
- ایده های نوآورانه، گوگل از کجا پول در م یآورد؟
- کارآفرین درون من، چگونه کارآفرین درون خود را بیدار کنیم؟
- خبر، جایگاه ایران در شاخ صهای کسب وکار
- معرفی سازمان، سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی
- معرفی کتاب، کتاب از خوب به عالی
- معرفی سایت، Enterweb
- خلاصه کتاب، کتاب فرنچایزینگ و کارآفرینی
- و ...

تغییرات در همه چیز رخ می دهند و همراه با خود مزیت ها و معایبی را نیز به دنبال دارند. شاید بتوان گفت این روزها در دنیای کسب و کار بیشتر از هرجای دیگری با تغییرات روبرو می شویم که در بیشتر مواقع علت آن کسب موفقیت در رقابت و یا پیشروی در روند رو به رشد تجارت است. نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. از آنجایی که هر فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان می‌پذیرد، می‌توان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد که از هفت مرحله تشکیل می‌شود. تغییر هرچه باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد زیرا در اغلب موارد افراد در مقابل تغییرات مقاومت می کنند بنابراین یک مدیر موفق باید قادر به کنترل و مدیریت صحیح تغییرات بوده و با دادن آگاهی های لازم افراد را توجیه کند.
جک ولچ (Jack Welch) بعنوان یکی از مشهورترین و موفق ترین مدیران اجرایی جهان شناخته شده است. امروزه آگاهی و استفاده از روش های نوین و کاربردی که جک ولچ در زمینه اداره شرکت ها و موسسات مختلف ابداع نموده است، می تواند برای هر مدیری مفید و پر بازده واقع شود.

در اولین شماره از ماهنامه کارآفرینی ستکا می‌توانید مصاحبه مرکز کارآفرینی ستکا را با کارآفرینی نمونه کشوری در سال ۸۹ مطالعه کنید. همچنین مقالات مرتبط با کارآفرینی، خلاصه کتاب و مطالب مرتبط دیگر نیز در این شماره قابل مشاهده است.

عناوین ماهنامه کارآفرینی ستکا شماره 1:
- سخن مدیر مسئول
- مدیریت کسب وکار: مدل قیف فروش در کسب و کار اینترنتی
- کارآفرینی: نوپای ناب
- گفت و گو با کارآفرین: مدیر عامل شرکت پتونیا
- موفقیت شخصی: چگونه برنامه مال یتان را تنظیم کنید؟
- خبر: در ششمین جشنواره وب ایران چه گذشت؟
- معرفی سازمان: مرکز همکاری های ف نآوری و ن وآوری
- معرفی کتاب: کتاب نوپای ناب
- معرفی سایت: businessmonitor
- و ...

یکی از مهارت هایی که یک مدیر موفق باید به اندازه کافی از آن برخوردار باشد مهارت رهبری و فکر کردن بعنوان رهبر یک گروه است. همواره یک مدیر باید با اندیشه‌ها و نظریه‌های مدیریت رهبری آشنا باشند و از رهنمود‌های آن‌ها در عمل و رفتار تبعیت کنند. وقتی مدیران با شیوه های تفکر صحیح آشنا باشند قادر به اتخاذ تصمیم های مناسب و پیش بینی روند جدید خواهند بود.
در دوره آموزشی Thinking Like a Leader سعی شده است تا به شما را ه های تشخیص روند ها، چگونگی گرفتن بازخورد از مشتری و پاسخ به نیازهای مشتری، چگونگی حفظ جایگاه رقابتی در بازار و ... آموزش داده شود.

Agile Project Management یک روش مدیریت برای استفاده از روش های مهندسی مبتنی بر تحویل پروژه به مشتری در کمترین زمان ممکن و با انعطاف پذیری بالا، با شیوه ای تعاملی و با استفاده از متدهای تکرار شونده و افزایشی است. در اجایل از برنامه ریزی موج غلطان، پاسخگویی سریع و منعطف به تغییرات و ارتباطات باز و شفاف میان اعضای تیم پروژه، ذی نفعان و مشتریان استفاده می شود. این روش می تواند بعنوان روشی کارآمد در شرکت های تولید و توسعه نرم افزار که در اغلب موارد با مسائلی مانند کم کردن هزینه ها و کسب رضایت مشتری با ارائه محصولات مشتری پسند مواجه هستند، مورد استفاده قرار گیرد.
در دوره آموزشی Agile Project Management شما با مفاهیم مدیریت پروژه به شیوه اجایل (چابک) آشنا می شوید.

عناوین ضمیمه بایت روزنامه خراسان شماره 306:
-  فیلترینگ بالاخره هوشمند می‌شود یا خیر؟
- ارزانی اینترنت به سبک زیرساخت
- این جا همه چیز رایگان است
- پرنده‌های خشمگین نامردی کردند
- منع رطب چون کند؟!
- مدیریت به سادگی آسانا
- بدافزارهایی بیشتر برای چند پلتفرم و اندروید
- یک دسته‌بندی خوب برای اعضای شبکه
- آیا باید با ویندوز خداحافظی کنیم؟

دنیای بیزینس و جهان آی تی، هردو در سال های اخیر با تغییرات زیادی همراه بوده اند و همواره با ریسک های زیادی مواجه هستند با این وجود شرکت ها تلاش می کنند تا هزینه های خود را کاهش داده و خود را سرپا نگهدارند.
اسکرام (Scrum) یکی از چارچوب های مدیریت و توسعه و از متدهای محبوب اجایل (Agile) است که بیشتر در فرآیند تولید و توسعه محصولات پیچیده کاربرد دارد. در واقع در واقع مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرآیند تولید نرم افزار چابک و سریع قرار گرفته و یک نوع مدل تولید نرم افزار در مهندسی نرم افزار بحساب می‌رود که از سری روش های تفکر چابک (Agile) است.
در دوره آموزشی Udemy Scrum - An Introductory Course To Agile شما با مفاهیم این چارچوب کنترل پروژه قدرتمند آشنا می شوید.

اسکرام (Scurm) یک متدولوژی افزایشی (Incremental) برای مدیریت پروژه‌های نرم افزاری است. در واقع مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرآیند تولید نرم افزار چابک و سریع قرار گرفته و یک نوع مدل تولید نرم افزار در مهندسی نرم افزار بحساب می‌رود که از سری روش های تفکر چابک (Agile) است. نقش‌های عمده در اسکرام عبارتند از: ScrumMaster (که وظیفه نگهداری و حفظ فرآیند را برعهده دارد.)، Product Owner (که نماینده ذینفعان (Stakeholders)های پروژه و business است.) و Team Member (عضوی از یک گروه cross-function است که معمولا بیش از ۷ نفر نیستند و عملیات تحلیل، طراحی٫ پیاده سازی، تست و... را انجام می‌دهند.)

مدیرت زمان (Time management)‏ شامل مجموعه‌ای از مهارت ها برای كنترل كردن و استفاده بهتر از زمان هر شخص بوده و  فرایند برنامه ریزی در مورد وقت افراد به منظور افزایش اثر بخشی و کارایی و بکارگیری کنترل آگاهانه بر روی زمانی است که صرف فعالیت های مشخص می شود. می توان به جرات گفت استفاده مؤثر و اثربخش از زمان ضرورتی اجتناب ناپذیر برای موفقیت در عرصه كار و زندگی است. با استفاده موثر از زمان می‌توان اهداف را مشخص و وظایف و فعالیت‌ها را برنامه ریزی و اولویت بندی نمود. با برنامه ریزی و اختصاص زمان، درک افراد از زمان در دسترس، افزایش یافته و در نتیجه می‌توانند از زمان خود به صورت هدفمند و سازمان یافته بهره مند شدند. اولویت بندی امور و اختصاص زمان مشخص به هر فعالیت، موجب می‌شود وظایف گوناگون به موقع انجام گیرد. پس با استفاده از روش‌های مدیریت زمان، بینش افراد در مورد نحوه استفاده از زمان بیشتر شده، تخمین دقیق تری از مدت زمان لازم جهت انجام کارها به دست می‌آورند و در مجموع نتایج مبتدی حاصل می‌گردد.
در دوره آموزشی Time Management شما با عوامل موثر در افزایش میزان بهره وری از زمان خود و مهارت های مدیریت زمان آشنا می شوید.

زمانی که شرکت عظیمی مانند The Foundry  محصولی را معرفی می کند، نتیجه درخواست ها و نیازهای شرکت های بزرگ فیلم سازی می باشد. HIERO نیز دقیقا مانند نرم افزار Katana، نتیجه ای از نیاز شرکت های ساخت فیلم و جلوه های ویژه در پروژه های بزرگ می باشد که در انتها به تولید محصولی به نام HIERO رسیده است. HIERO منحصراً برای کاربرانی طراحی شده است که درگیر پروژه های فیلم سازی، تیزر، انیمیشن و ... هستند و در شرکت هایی فعالیت می کنند که با انبوهی از شات ها و قطعات ویدیوی سرو کار دارند. HIERO عملاً هیچ کاری جز مدیریت Shot ها انجام نمی دهد. با HIERO نمی توانید ترکیب کنید، نمی توانید ویرایش کنید، تغییر رنگ دهید و هیچ گونه فعالیتی بروی Shot ها انجام دهید جز مدیریت و مدیریت. شرکت های بزرگ فیلم سازی همیشه با مشکلات مدیریت Shot ها درگیر بوده اند و هر چه بر حجم و تعداد پروژه ها افزوده می شود، مدیریت Shot ها نیز دشوارتر خواهد شد. HIERO برای ساخت فیلم هایی که جلوه های ویژه زیادی در آن ها به کار خواهد رفت و یا فیلم هایی که Shot های بسیار زیادی را برای آن ها تهیه کرده اید یک نعمت به حساب می آید. آن دسته از دوستانی که با خواندن این مطلب به ارزش HIERO پی نبرده اند تا کنون یک پروژه بزرگ را هدایت نکرده اند و مشکلات آن را نمی دانند. به همین منظور است که شرکت های فیلم سازی حاضر هستند هزینه 5000 دلاری این نرم افزار را با دل و جان پرداخت کنند.