پی سی دانلود - agile

امروز بسیار بیشتر از گذشته، شاهد تغییرات اساسی در وضعیت بازار و اقتصاد هستیم. فکر می کنم با من هم عقیده باشید که در حال حاضر با نوسانات بسیار زیادی در بازار کسب و کار روبرو هستیم. یک روز فروش خوبی داریم و در روز دیگر فروش ما به اندازه تامین هزینه های جاری کسب و کارمان هم نیست. بازاریابی چابک رویکردی جدید در بازاریابی است که از توسعه سریع الهام می گیرد. چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیت آمیز به تغییرات محیط بیرونی سازمان است. همانند تولید کنندگان، همه سازمانها و کسب و کارها ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمان مدرن امروزی با فشار فزاینده ای جهت یافتن راههای جدید رقابت کارآمد، در بازار پویای امروز مواجه است. بیل گیتس بنیان گذار و مدیر مایکروسافت می گوید: اگر سازمان ها بتوانند با چابکی و زیرکی سازوکارهایی ایجاد، تحول و دگرگونی را در خود ایجاد کنند دیگر نباید نگران آینده غیر قابل پیش بینی در بازار هدف خود باشند. به عبارت دیگر وی معتقد است که سازمان ها باید سریعتر از همه رقبای خود، فرایند ها، قیمت ها، محصولات و یا خدمات خود را تغییر دهند. اهداف بازاریابی چابک بهبود سرعت، قابلیت پیش بینی، شفافیت و سازگاری برای تغییر عملکرد بازاریابی در دنیای تجاری امروز است.
در دوره آموزشی Lynda Agile Marketing Foundations با اصول و مبانی بازایابی چابک و ویژگی های آن آشنا می شوید.

چارچوب یا فرایند مدل اسکرام (Scrum) یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم‌افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرایند تولید نرم‌افزار چابک و سریع است و یک نوع مدل تولید نرم‌افزار در مهندسی نرم‌افزار بحساب می ‌رود. اسکرام یک چارچوب تولید نرم‌افزار از سری روش های تفکر چابک (Agile) است. دراین که اسکرام یک چارچوب یا فرایند است، کاملاً بین متخصصان دوگانگی وجود دارد. اشخاصی مانند کن شوئبر (مبدع اسکرام) دائماً از لفظ چارچوب (framework) استفاده می ‌کنند و تاکید می ‌نمایند که همه باید این مورد را قبول داشته باشند ولی بعضی دیگر از دوستان از لفظ فرایند و یا متدولوژی برای اسکرام استفاده می‌ کنند.
در دوره های آموزشی Pluralsight Scrum Tutorial Series شما با مفاهیم این چارچوب کنترل پروژه قدرتمند آشنا می شوید.

متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد. دلیل آن هم عمدتا این بود که آنها به نیازمندی و رضایت مشتری که یکی از اهداف اصلی پروژه است توجه کمتری می کردند. تولید ناب یا Lean در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تا ای چی اهنو (Taichi ohno) و ای جی تویودا (Eiji toyoda) در شرکت خودرو سازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال 1970 توسط جیمز ووماک و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان "ماشینی که جهان را تغییر داد" منتشر گردید . او و همکارانش تولید ناب را تقریباً به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسد. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است. با عنوان‌های «سیستم تولید تویوتا» یا «تولید بهنگام» (Just-In-Time) نیز شناخته می‌شود.
در دوره آموزشی Pluralsight Lean and Agile Enterprise Architecture: Getting Started با معماری سازمانی لین و آجایل آشنا می شوید.

متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد. دلیل آن هم عمدتا این بود که آنها به نیازمندی و رضایت مشتری که یکی از اهداف اصلی پروژه است توجه کمتری می کردند. در این هنگام مدیران چند شرکت نرم افزاری در سال 2001 گرد هم آمدند و متد های مدیریتی را بوجود آوردند که باعث می شد محصول نهایی کامل مطابق نیاز مشتری باشد. بعد از پیدا کردن دلایل شکست پروژه، Agile راه کارهای مناسب جهت توسعه مناسب آن را ارائه می دهد. از دیدگاه این متدولوژی، مشتری یکی از مهمترین افراد در تولید پروژه است، زیرا اصلا پروژه برای مشتری است و تنها کسی که از نیازمندی های واقعی نرم افزار مطلع است، در واقع خود اوست. برای رفع مشکل تحلیل نادرست نیازمندی ها، از دیدگاه Agile نیازمندی های مشتری توسط تیم توسعه باید به یک ویژگی در نرم افزار تبدیل شود تا بتوان بوسیله این ویژگی ها، امکان سنجی صحیحی برای آن انجام داد.
در دوره آموزشی LiveLessons Agile Foundations Complete Video Course با مبانی آجایل و ویژگی های آن آشنا می شوید.

توسعه چابک نرم‌افزار یا توسعه نرم‌افزاری چابک گروهی از متدهای توسعهٔ نرم‌افزار مبتنی بر تکرار و به شکل تدریجی است که در آنها، راه‌حل‌ها از طریق خودسازمان‌دهی و همکاری بین تیم‌های مختلف کاری، انجام می‌شوند. این روش برنامه‌ریزی تطبیقی، توسعه و تحویل تکاملی و رویکرد زمان بسته‌بندیِ تکرارشونده را ارتقا می‌بخشد و پاسخ‌های سریع و انعطاف‌پذیر برای انجام تغییرات را تقویت می‌کند. در واقع چابک‌سازی یک چارچوب مفهومی است که پیش‌بینی تعاملات در سراسر چرخهٔ توسعه را بهبود می‌بخشد. انستیتوی مدیریت پروژه آمریکا، (Project Management Institute (PMI یک سازمان ناسودبر آمریکایی است که در زمینه برگزاری کنفرانسها، صدور مدارک، انتشار مطلب، مقاله و استانداردهای رشته مدیریت پروژه فعالیت می‌کند. در دوره آموزشی (Udemy Agile Professional Certification Preparation (PMI-ACP شما با درس ها و موارد آموزشی Agile برای گرفتن مدرک از PMI آشنا می شوید.

Agile Project Management یک روش مدیریت برای استفاده از روش های مهندسی مبتنی بر تحویل پروژه به مشتری در کمترین زمان ممکن و با انعطاف پذیری بالا، با شیوه ای تعاملی و با استفاده از متدهای تکرار شونده و افزایشی است. در اجایل از برنامه ریزی موج غلطان، پاسخگویی سریع و منعطف به تغییرات و ارتباطات باز و شفاف میان اعضای تیم پروژه، ذی نفعان و مشتریان استفاده می شود. این روش می تواند به‌عنوان روشی کارآمد در شرکت های تولید و توسعه نرم افزار که در اغلب موارد با مسائلی مانند کم کردن هزینه ها و کسب رضایت مشتری با ارائه محصولات مشتری پسند مواجه هستند، مورد استفاده قرار گیرد.
در این مجموعه سعی شده است کتاب های مرتبط با Agile Scrum جمع آوری شود.

Agile Project Management یک روش مدیریت برای استفاده از روش های مهندسی مبتنی بر تحویل پروژه به مشتری در کمترین زمان ممکن و با انعطاف پذیری بالا، با شیوه ای تعاملی و با استفاده از متدهای تکرار شونده و افزایشی است. در اجایل از برنامه ریزی موج غلطان، پاسخگویی سریع و منعطف به تغییرات و ارتباطات باز و شفاف میان اعضای تیم پروژه، ذی نفعان و مشتریان استفاده می شود. این روش می تواند به‌عنوان روشی کارآمد در شرکت های تولید و توسعه نرم افزار که در اغلب موارد با مسائلی مانند کم کردن هزینه ها و کسب رضایت مشتری با ارائه محصولات مشتری پسند مواجه هستند، مورد استفاده قرار گیرد.
در دوره آموزشی Agile Project Management شما با مفاهیم مدیریت پروژه به شیوه اجایل (چابک) آشنا می شوید.

دنیای بیزینس و جهان آی تی، هردو در سال های اخیر با تغییرات زیادی همراه بوده اند و همواره با ریسک های زیادی مواجه هستند با این وجود شرکت ها تلاش می کنند تا هزینه های خود را کاهش داده و خود را سرپا نگهدارند.
اسکرام (Scrum) یکی از چارچوب های مدیریت و توسعه و از متدهای محبوب اجایل (Agile) است که بیشتر در فرآیند تولید و توسعه محصولات پیچیده کاربرد دارد. در واقع در واقع مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرآیند تولید نرم افزار چابک و سریع قرار گرفته و یک نوع مدل تولید نرم افزار در مهندسی نرم افزار بحساب می‌رود که از سری روش های تفکر چابک (Agile) است.
در دوره آموزشی Udemy Scrum - An Introductory Course To Agile شما با مفاهیم این چارچوب کنترل پروژه قدرتمند آشنا می شوید.