پی سی دانلود - management

آشنایی با روش هایی برای کشف نقاط قوت و استعدادهای خود برای استفاده از آن ها به عنوان اهرمی برای افزایش قدرت و توانایی ها خود در زندگی حرفه ایتان می تواند باعث ارتقاء موقعیت شغلی و افزایش درآمد باشد. هر فردی دارای توانایی ها و نقاط قوتی است که با شناخت صحیح آن ها و مطابقت دادن آن ها با مسئولیت ها شغلی خود، مسیر پیشرفت مستمر خود را هموار نماید.
در دوره آموزشی Discovering Your Strengths، یکی از مشاورین بیزینس به نام Dave CrenshawT، به شما روش ها و تکنیک های ارزشمندی را برای کشف استعدادها و توانایی هایتان نشان می دهد.

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد. یک مدیر کارآمد در شرایط متفاوت از سبک‌ها و مهارت های متفاوتی استفاده می‌کند. وقتی سرعت تغییر افزایش می‌یابد و بیشتر بر سازمان تأثیر می‌گذارد، مهارت های مورد نیاز برای هدایت سازمان در جریان تغییر به صورت فزاینده‌ای مهم می‌شوند.
در دوره آموزشی Managing Project Change شما با مفاهیم و اصول مدیریت تغییرات در پروژه آشنا می شوید.

تغییرات در همه چیز رخ می دهند و همراه با خود مزیت ها و معایبی را نیز به دنبال دارند. شاید بتوان گفت این روزها در دنیای کسب و کار بیشتر از هرجای دیگری با تغییرات روبرو می شویم که در بیشتر مواقع علت آن کسب موفقیت در رقابت و یا پیشروی در روند رو به رشد تجارت است. نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. از آنجایی که هر فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان می‌پذیرد، می‌توان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد که از هفت مرحله تشکیل می‌شود. تغییر هرچه باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد زیرا در اغلب موارد افراد در مقابل تغییرات مقاومت می کنند بنابراین یک مدیر موفق باید قادر به کنترل و مدیریت صحیح تغییرات بوده و با دادن آگاهی های لازم افراد را توجیه کند.
جک ولچ (Jack Welch) بعنوان یکی از مشهورترین و موفق ترین مدیران اجرایی جهان شناخته شده است. امروزه آگاهی و استفاده از روش های نوین و کاربردی که جک ولچ در زمینه اداره شرکت ها و موسسات مختلف ابداع نموده است، می تواند برای هر مدیری مفید و پر بازده واقع شود.

نام پرتال ها را زیاد شنیده ایم، اما شاید برای برخی از ما این سوال پیش آمده باشد که واقعا یک پرتال چیست؟ چه ویژگی ها و خصوصیاتی دارد؟ و چه تفاوتی با یک وب سایت دارد؟ ترجمه کلمه Portal به فارسی در فرهنگ های لغت "دریچه"، "درگاه" و "مدخل" ذکر شده اما کلمه پرتال در تکنولوژی اطلاعات معنی متفاوتی دارد. اگر بخواهیم ساده بگوییم، پورتال صفحه وب واسطی است که امکان دسترسی آسان را به هر چیزی که کاربر، برای انجام وظیفه یا خواسته اش نیاز دارد بدون توجه به اینکه محل فیزیکی آن کجاست، فراهم می کند. به بیان دیگر پرتال "درگاهی" است به دنیایی مجازی که کاربر می تواند از طریق امکانات فراهم شده در آن، تمامی نیازهای خود را براورده کند. نیازهایی مانند جستجو و یا خرید (مثلا یک کتاب)، دسترسی به حساب بانکی، افزایش و کاهش اعتبار یک حساب اعتباری و یا به روز رسانی اطلاعات سخت افزاری از محل کار، پرتال همه چیز را از طریق درگاهی واحد برای کاربر خود فراهم می سازد.
نرم‌افزار Microsoft SharePoint Server می‌تواند به خوبی به عنوان زیرساخت اصلی پیاده‌سازی پرتال‌های سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

یکی از مهارت هایی که یک مدیر موفق باید به اندازه کافی از آن برخوردار باشد مهارت رهبری و فکر کردن بعنوان رهبر یک گروه است. همواره یک مدیر باید با اندیشه‌ها و نظریه‌های مدیریت رهبری آشنا باشند و از رهنمود‌های آن‌ها در عمل و رفتار تبعیت کنند. وقتی مدیران با شیوه های تفکر صحیح آشنا باشند قادر به اتخاذ تصمیم های مناسب و پیش بینی روند جدید خواهند بود.
در دوره آموزشی Thinking Like a Leader سعی شده است تا به شما را ه های تشخیص روند ها، چگونگی گرفتن بازخورد از مشتری و پاسخ به نیازهای مشتری، چگونگی حفظ جایگاه رقابتی در بازار و ... آموزش داده شود.

Agile Project Management یک روش مدیریت برای استفاده از روش های مهندسی مبتنی بر تحویل پروژه به مشتری در کمترین زمان ممکن و با انعطاف پذیری بالا، با شیوه ای تعاملی و با استفاده از متدهای تکرار شونده و افزایشی است. در اجایل از برنامه ریزی موج غلطان، پاسخگویی سریع و منعطف به تغییرات و ارتباطات باز و شفاف میان اعضای تیم پروژه، ذی نفعان و مشتریان استفاده می شود. این روش می تواند بعنوان روشی کارآمد در شرکت های تولید و توسعه نرم افزار که در اغلب موارد با مسائلی مانند کم کردن هزینه ها و کسب رضایت مشتری با ارائه محصولات مشتری پسند مواجه هستند، مورد استفاده قرار گیرد.
در دوره آموزشی Agile Project Management شما با مفاهیم مدیریت پروژه به شیوه اجایل (چابک) آشنا می شوید.

دنیای بیزینس و جهان آی تی، هردو در سال های اخیر با تغییرات زیادی همراه بوده اند و همواره با ریسک های زیادی مواجه هستند با این وجود شرکت ها تلاش می کنند تا هزینه های خود را کاهش داده و خود را سرپا نگهدارند.
اسکرام (Scrum) یکی از چارچوب های مدیریت و توسعه و از متدهای محبوب اجایل (Agile) است که بیشتر در فرآیند تولید و توسعه محصولات پیچیده کاربرد دارد. در واقع در واقع مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرآیند تولید نرم افزار چابک و سریع قرار گرفته و یک نوع مدل تولید نرم افزار در مهندسی نرم افزار بحساب می‌رود که از سری روش های تفکر چابک (Agile) است.
در دوره آموزشی Udemy Scrum - An Introductory Course To Agile شما با مفاهیم این چارچوب کنترل پروژه قدرتمند آشنا می شوید.

MKfeeNet نرم افزاری از گروه نرم افزاری MKsoft است که به هدف هر چه آسان تر شدن مدیریت یک کافی نت، ساخته شده است. این نرم افزار توسط تیمی دو نفره طراحی و اجرا شده است. اعضای تیم توسعه دهنده تمام تلاش خودرا در جهت بهینه شدن برنامه و ارائه نرم افزاری با رابط کاربری جذاب انجام داده است. قطعا نرم افزار بدون اشکال نخواهد بود و تیم سازنده در جهت رفع این اشکالات تمام توان خود را به کار خواهد گرفت. نسخه اول نرم افزار و همچنین تمام نسخه های بعدی که توسط تیم توسعه دهنده ارائه خواهند شد کاملا رایگان خواهد بود. از جمله قابلیت های کلیدی این نرم افزار می توان به محیط زیبا و کاربر پسند، نمایش زمان و هزینه به صورت لحظه ای، نمایش تعداد کلاینت های متصل، امکان چاپ فاکتور برای هر نفر، امکان خاموش کردن، لاگ آف کردن، ریستارت کردن کلاینت ها و ... اشاره کرد.

اسکرام (Scurm) یک متدولوژی افزایشی (Incremental) برای مدیریت پروژه‌های نرم افزاری است. در واقع مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرآیند تولید نرم افزار چابک و سریع قرار گرفته و یک نوع مدل تولید نرم افزار در مهندسی نرم افزار بحساب می‌رود که از سری روش های تفکر چابک (Agile) است. نقش‌های عمده در اسکرام عبارتند از: ScrumMaster (که وظیفه نگهداری و حفظ فرآیند را برعهده دارد.)، Product Owner (که نماینده ذینفعان (Stakeholders)های پروژه و business است.) و Team Member (عضوی از یک گروه cross-function است که معمولا بیش از ۷ نفر نیستند و عملیات تحلیل، طراحی٫ پیاده سازی، تست و... را انجام می‌دهند.)

مدیریت پروژه (Project Management) در واقع تکنیک و شیوه‌های مدیریت پروژه‌های مختلف است که به مباحثی همچون برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی و هماهنگی در حین انجام یک پروژه می پردازد. یکی از معتبرترین آزمون های بین المللی آموزش مدیریت پروژه Project + است که از سوی کمپانی CompTIA ارائه و پشتیبانی می گردد. امتحان CompTIA Project+، امتحانی است که در صنعت آی تی کاملاً شناخته شده است و بدست آوردن مدرک آن، بدین معناست که فرد دارای قابلیت های حرفه ای در زمینه مدیریت پروژه های آی تی است. امتحان CompTIA Project+ در حوزه مهارت های ضروری بیزنس،  تکنیک های تعامل بین اشخاص و مدیریت پروژه طراحی می شود.
در دوره آموزشی CompTIA Project+ شما با شیوه های مدیریت عملی پروژه ها آشنا می شوید.